Näytä pelituotteet
Pelaaminen
Tuoresarjat
Hallinto
ESG:n ohjauskomitea koostuu riippumattomista ulkopuolisista johtoon kuuluvista johtajista ja ylimmästä johdosta, ja se strategisoi konsernin suuntaa ympäristö-, sosiaali- ja hallintoasioissa ja antaa suosituksia hallitukselle ehdotetuista muutoksista. Hyödyntämällä asiaankuuluvien osastojen edustajien asiantuntemusta ESG-projektityöryhmä vahvistaa tietoisuutta, käytäntöjä ja raportointia.
Komitean vastuulla on muun muassa:
- tunnistaa ne ESG:n osa-alueet, jotka ovat merkityksellisiä ja olennaisia konsernin toiminnalle ja/tai jotka vaikuttavat osakkeenomistajiin ja muihin keskeisiin sidosryhmiin;
- tarkastella ja seurata konsernin toimintaperiaatteita, käytäntöjä ja suorituskykyä keskeisissä ESG-asioissa ja varmistaa, että ne ovat sopivia yrityksen koon, liiketoiminnan luonteen ja laajuuden kannalta;
- tarkistaa ja suositella hallitukselle ESG:n vuosikertomuksen hyväksymistä.
ESG Governance at AOC
Jotta yritysten yhteiskuntavastuu ja kestävä kehitys voisivat johtaa merkittäviin muutoksiin, niitä on tuettava organisaation kaikilla tasoilla. Perustimme tämän vuoksi yritysvastuun ja kestävän kehityksen ohjauskomitean, jossa liiketoimintayksiköiden johtajat ovat edustettuina. Johtoryhmä valitsee ohjauskomitean jäsenet edustamaan heidän liiketoimintayksikköään. He keskustelevat yhdessä työnkulun omistajien kanssa uusista projekteista ja aloitteista 8 viikon välein.
Ohjauskomitea
- Koostuu kaikkien liiketoimintayksiköiden johtajista, talousjohtajasta, henkilöstöjohtajasta ja globaalista yhteiskuntavastuun ja kestävän kehityksen päälliköstä. Heillä on valtuudet hyväksyä projektit ja budjetit liiketoimintayksikköä kohden tai kattavat projektit kaikille liiketoimintayksiköille.
- Tapaa 8 viikon välein tarjotakseen strategista neuvontaa ja ohjausta.
Yhteiskuntavastuun ja kestävän kehityksen osasto
- Globaalin strategian hallinta ja projektien koordinointi.
Globaali yhteiskuntavastuun ja kestävän kehityksen päällikkö on TPV:n ESG-työryhmän jäsen, joka neuvoo TPV:n ESG-komiteaa.
Työnkulun omistajat ja osallistujat
- Määritetyn työnkulun hallinta ja projektien/tavoitteiden/tulosindikaattorien määritteleminen liiketoimintayksikköä kohti.
- Osallistujat edustavat yritystään ja auttavat työnkulun omistajaa saavuttamaan tuloksia.