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Ser líder
Con el tiempo, competir en un equipo de esports se ha ido pareciendo cada vez más a jugar en un equipo deportivo. El papel del “líder in-game” es probablemente el más importante, pues el éxito del equipo depende de sus cualidades como modelo a seguir y guía. Pero ¿qué hace falta para ser un líder sólido en un equipo ganador? AOC ha hablado con los profesionales y coaches de G2 Esports.
Deportistas como Tom Brady, LeBron James y Francesco Totti se han convertido en figuras emblemáticas, ligadas inseparablemente a sus respectivos deportes. Pero además de ser ases en el campo de juego, son ejemplos de excelencia y liderazgo: sin sus habilidades, sus equipos carecerían sin duda de esa ventaja que les hace ganadores.
Lo mismo pasa en el esports: todo equipo ganador está encabezado por alguien que aporta seguridad, que traza un plan de juego y que lo representa en las entrevistas, en la cancha y en otras ocasiones. Pero reducir las cualidades de un líder a un mero listado de características sería un error, como explica Fabian “GrabbZ” Lohmann: “Al igual que cada persona tiene sus necesidades, cada equipo tiene un perfil de líder distinto.”
Fabian “GrabbZ” Lohmann
Según el coach de League of Legendsde G2, un líder puede ser directo y enérgico o afable y comprensivo. Es decir, hay distintos estilos de liderazgo. Cada equipo está integrado por personas distintas que responden de forma diferente a los estímulos. “Algunos jugadores responden bien a la crítica abierta y otros necesitan un refuerzo más sutil. Otros en cambio no reaccionan a ningún intento de motivación durante el juego.”
Aunque las calidades exigidas a un líder dependen del equipo, en nuestras entrevistas hemos descubierto que siguen cierto patrón. Algunas características fueron las más citadas por la mayoría de los coaches y “líderes in-game” de G2 con los que hablamos. Todos los entrevistados, por ejemplo, valoran a los líderes que asumen más responsabilidad, son buenos estrategas y mantienen unidos a sus equipos.
Rebasando los límites
Parece que las últimas cualidades son las más esenciales. Damien “maLeK” Marcel era un jugador profesional de Counter-Strike y se hizo coach en 2016, por lo que tiene bastante experiencia trabajando en equipo, de jugador y de líder, fuera y dentro del juego.
Damien “maLeK” Marcel
Para él, un buen “líder in-game” debe ser capaz de controlar sus emociones. “[Un] líder debe inspirar por su carisma natural o mediante el ejemplo”. La función de modelo a seguir es algo que menciona casi todo el mundo en G2, lo que significa que es una filosofía que cultivan todos en la empresa.
El CEO de G2, Carlos “Ocelote” Rodríguez, fue un jugador profesional de League of Legends hasta 2012 y ha tenido experiencias similares. “Lo importate es que el líder sea decidido.” Para Ocelote, no importa si la decisión es acertada o equivocada, lo importante es que todo el mundo escuche a la llamada del líder. Más vale una llamada equivocada que un equipo que no actúa unido o que está en completo desorden.
Carlos “ocelote” Rodriguez
Podríamos resumirlo así: se supone que un líder debe ser el factor estabilizador, el que nunca abandona pase lo que pase. Asume el mando dando buen ejemplo a sus compañeros y tiene carisma, lo que facilita el logro de los objetivos. Al mismo tiempo, acepta la crítica y escucha las distintas opiniones con atención. En general, un líder favorece el progreso y ataja los problemas en su raíz en lugar de poner solo parches.
Qué hace falta para ser líder
Un jugador se adapta de forma natural al puesto de líder y no se transforma en uno. Los capitanes de PUBG y Rainbow Six Siege de G2, René "Braexco" Rehling y Fabian “Fabian” Hallsten, por ejemplo, siempre han tenido personalidades inspiradoras. “Siempre he sido yo quien ha tirado del carro en medio del juego. Me sentía bien haciéndolo y lo mejor era que jugábamos a mi manera,” dice Braexco. Su colega de R6 opina por el estilo: “Creo que nadie se convierte en líder: lo eres o no lo eres.”
Fabian “Fabian” Hallsten
¿Significa eso que algunas personas nunca serán capaces de asumir el mando? No exactamente. Aunque puede haber gente a la que le resulte más fácil encajar en un papel de líder, como Braexco y Fabian, la capacidad de liderazgo también se puede conseguir. El CEO Ocelote cree que cualquier persona tiene capacidad para ser líder: solo hay que cultivarla asumiendo retos y aceptando responsabilidades.
Pero ser líder no es, ni mucho menos, una tarea fácil. Se necesita mucha fuerza de voluntad, un férreo sentido de la responsabilidad y ética de trabajo. Sin embargo, si te sientes cómodo asumiendo ese reto, no solo verás mejorar el rendimiento de tu equipo, sino también un enriquecimiento de tu personalidad.
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