Zie Producten voor thuis & kantoor
Thuis/Kantoor
Productlijnen
Leider zijn
Deelnemen aan een esports-team is steeds meer vergelijkbaar geworden met spelen in traditionele sportteams. De rol van de leider in het spel is waarschijnlijk de meest cruciale rol en het succes van een team hangt af van hun kwaliteiten als rolmodel en gids. Maar wat is er nodig om een invloedrijke leider te zijn in een succesvol team? AOC sprak met de profs en coaches van G2 Esports.
Spelers zoals Tom Brady, LeBron James en Francesco Totti zijn iconische figuren geworden die onlosmakelijk verbonden zijn met ieders respectieve discipline. Maar behalve dat ze de show stelen op het veld, zijn ze voorbeelden van excellentie en leiderschap - zonder deze vaardigheden zouden hun teams waarschijnlijk niet uitblinken.
Dit is ook het geval in esports. Elk succesvol team wordt geleid door een persoon die hen veiligheid biedt, een spelplan opstelt en het team vertegenwoordigt in interviews, op het podium en bij andere gelegenheden. Het zou echter een vergissing zijn om de kwaliteiten van een leider vast te leggen op één reeks kenmerken, zoals Fabian "GrabbZ" Lohmann uitlegt: "Elk individu heeft verschillende behoeften, daarom heeft elk team een ander profiel voor hun leider."
Fabian “GrabbZ” Lohmann
Volgens de League of Legends-coach van G2 kan een leider bijvoorbeeld uitgesproken en energiek zijn of zacht spreken en ondersteunend zijn. Daarom zijn er verschillende leiderschapsstijlen. Elk team bestaat uit verschillende personen die verschillend reageren op een impuls. “Sommige spelers reageren goed op open kritiek, anderen hebben subtiele versterking nodig. Anderen zullen helemaal niet reageren op motiverende pogingen tijdens een spel.”
Hoewel de kwaliteiten die van een leider worden gevraagd afhankelijk zijn van het team, ontdekten we een bepaald patroon in onze interviews. Sommige kenmerken werden door de meeste coaches en In-Game Leaders bij G2 genoemd waarmee we hebben gesproken. Elke geïnterviewde zou bijvoorbeeld bevestigen dat leiders meer verantwoordelijkheid hebben, de rol van tacticus op zich nemen en hun teams bij elkaar houden.
Grenzen verleggen
Vooral het laatste punt lijkt cruciaal te zijn. Damien 'maLeK' Marcel was een professionele speler in Counter-Strike en werd coach in 2016. Hij heeft veel ervaring met het werken aan teams vanuit zowel het perspectief van een speler als een leider, zowel binnen als buiten het spel.
Damien “maLeK” Marcel
Voor hem is een goede leider in het spel iemand die zijn emoties onder controle kan houden. "Een leider moet eerder inspireren door natuurlijk charisma of door voorbeeld." De rolmodelfunctie is iets waar de meeste mensen bij G2 zich op richten - wat duidelijk een filosofie is die het hele bedrijf omarmt.
G2's CEO Carlos "ocelote" Rodriguez was een League of Legends pro tot 2012 en had vergelijkbare ervaringen. “Het gaat om de daadkracht van de leider.” Vanuit het oogpunt van ocelote maakt het niet uit of een beslissing in de eerste plaats goed of fout is, het gaat erom dat iedereen de oproep van de leider volgt. Een slecht besluit is nog altijd beter dan een team dat niet als een eenheid fungeert en volledig in de war is.
Carlos “ocelote” Rodriguez
En hier komen we tot de kern - een leider wordt verondersteld de stabiliserende factor te zijn, iemand die nooit opgeeft, ongeacht de verhoudingen. Ze nemen het voortouw door een goed voorbeeld te geven aan hun medespelers en hebben veel uitstraling waardoor ze hun agenda gemakkelijker kunnen doorvoeren. Tegelijkertijd accepteren ze kritiek en luisteren ze aandachtig naar verschillende opvattingen. Over het algemeen brengt een leider vooruitgang teweeg en lost problemen in hun wortels op in plaats van afzonderlijke problemen te herstellen.
Wat er voor nodig is
Spelers nemen van nature een leidende positie aan, in plaats van dat zij erin groeien. De leiders van G2’s PUBG en Rainbow Six Siege René "Braexco" Rehling en Fabian "Fabian" Hallsten bijvoorbeeld, zijn altijd inspirerende persoonlijkheden geweest. “Ik ben altijd degene geweest die een team in het spel probeerde te leiden. Het voelde altijd gewoon goed voor me en ik vond het leuk om het spel op mijn eigen manier te spelen”, zegt Braexco. Zijn R6-tegenhanger beweert hetzelfde: "Ik geloof dat een leider niet iets is dat je wordt, het is iets dat je bent of niet."
Fabian “Fabian” Hallsten
Betekent dit dat sommige mensen nooit het voortouw kunnen nemen? Niet helemaal. Hoewel er misschien mensen zijn die het gemakkelijker vinden om in een leidende rol te passen zoals Braexco en Fabian, kan leiderschap ook worden verkregen. CEO ocelote gelooft dat iedereen de capaciteit heeft - het moet gewoon worden bevorderd door uitdagingen aan te gaan en verantwoordelijkheid te nemen.
Leider zijn is geenszins een gemakkelijke taak. Het vereist veel wilskracht, een sterk verantwoordelijkheidsgevoel en arbeidsethos. Als u zich echter comfortabel voelt bij het aangaan van een dergelijke uitdaging, ziet u niet alleen een verbetering van de prestaties van uw team, maar ook een groei van uw persoonlijkheid.
Er zitten nog zoveel verhalen in de spelers, dus blijf op de hoogte van wat er op Facebook en Twittergebeurt.
Ontdek hierhoe onze producten de speler in uzelf kunnen ontwaken
Lees meer Spelers en hun verhalen artikelen